为进一步从严加强干部管理监督，根据《衢州学院中层领导干部年度考核办法（修订）》（衢院党〔2021〕32号）和干部管理的有关规定，现就做好2021年度干部考核工作有关事项通知如下。

一、考核对象

现任中层领导干部（市管干部除外）

从本年度起，科级干部年度考核由人事处牵头实施，与其他教职工一并进行，《衢州学院科级干部年度考核办法》（衢院组发〔2018〕4号）同时废止。

二、考核原则

（一）党管干部；

（二）德才兼备、以德为先；

（三）事业为上、公道正派；

（四）注重实绩、群众公认；

（五）客观全面、简便有效；

（六）考用结合、奖惩分明。

三、考核内容

主要考核贯彻落实学校党委决策部署、履行岗位职责、发挥职能作用以及在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。根据国家教育行政学院学分考核办法，对干部本年度参加网络学院学习情况进行学分考核，考核结果作为干部年度考核的一项内容。

四、考核程序与方法

与二级学院、部门（单位）年度工作综合考核相结合，主要程序包括总结述职、实绩考核、专项评分、群众测评、了解核实、结果评定等。考核实行百分制。二级学院与年度考核A类部门的中层领导干部，单位实绩考核结果占年度考核总分的60%，专项评分结果占25%，群众测评结果占15%；年度考核B类部门的中层领导干部，单位实绩考核结果占年度考核总分的50%，专项评分结果占30%，群众测评结果占20%。

（一）总结述职。中层领导干部按照年度考核内容及有关要求，根据岗位履职情况，进行个人年度工作总结，撰写个人述德述责述廉述法报告（重点内容详见附件1、2、3），填写《中层领导干部年度考核登记表》（见附件4）。同时，中层领导干部个人的想法和意见建议可填写《向组织说说心里话（征求意见表）》（见附件5）。个人述职材料需进行公示。

（二）实绩考核。中层领导干部的年度工作实绩，以所在部门（单位）的工作业绩考核结果为依据，具体按照《衢州学院二级学院、部门（单位）年度工作综合考核办法（修订）》（衢院党〔2021〕22号）执行。

（三）专项评分。采取实名制评分的形式。本着最熟悉工作内容、最密切工作关联、最富有工作评价的评分原则，由学校领导、各部门（单位）、各二级学院分别给相对应的主管对象、分管对象、条线管理对象、工作密切关联对象的中层领导干部进行评分。中层正职，由全体校领导、全体中层正职和本单位班子成员评分，校领导与中层干部评分各占专项评分的50%。学院中层副职，由校党政主要领导、分管联系领导、本学院班子成员、纪委纪检监察室、组织部、对口职能部门进行评分；部门（单位）中层副职，由校党政主要领导、分管领导、本部门班子成员、纪委纪检监察室、组织部、各学院进行评分。各学院、部门（单位）对中层领导干部的评分，须进行集体研究。专项评分表由党委组织部统一发放。

（四）群众测评。采取无记名投票的形式，以二级党组织为单位组织召开述职测评会。述职测评会上，二级学院党委书记总结报告领导班子全年工作，中层正职进行个人述职（二级学院中层副职，以及归属机关党委、公共教学与教辅党总支的中层领导干部全部进行书面述职）。群众测评按等级进行赋分，分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，分别赋分。群众测评人数须达到应参与测评人数（校领导及中层领导干部除外）三分之二以上。成立考核组，各考核组具体实施群众测评工作，考核组成员及分工另行安排。群众测评表由考核组领取后在述职测评会上发放。

（五）了解核实。根据需要，采取个别谈话、查阅资料、采集有关数据和信息、实地调研等方式，核实中层领导干部有关情况。

（六）结果评定。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。考核等次“优秀”比例原则上按考核对象总数的15%掌握，分二级学院中层正职、副职，部门（单位）中层正职、副职四个序列，每个序列一个部门只能评选1个优秀名额。考核结果由校党委根据考核分数、结合干部个人表现研究确定。考核结果在一定范围内公示。

五、有关要求

1.中层领导干部年度考核在校党委领导下进行，由学校主要领导牵头、分管领导负责、相关职能部门共同参与。党委组织部负责考核工作的日常事务，校纪委负责对考核工作的监督。

2.中层领导干部个人述德述责述廉述法报告（模板见附件6，3000字左右，电子版）及《年度考核登记表》（附件4，A4纸正反面打印，电子版和纸质版）请于2021年12月23日前交至组织部徐莹咪（行政楼303室）。

附件：1.中层领导干部述德重点内容

2.中层领导干部述廉重点内容

3.中层领导干部述法重点内容

4.中层领导干部年度考核登记表

5.向组织说说心里话（征求意见表）

6.XX年度述德述责述廉述法报告（模板）

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